Stöttning utav VD
Som VD för ett företag medföljer ett stort ansvar. Det gäller att ha en tydlig målbild som samtliga i företaget eftersträvar. Balansera likvida medel, Human Resource Management samt bestämma vad som behöver utveckling eller tillväxt för att uppfylla styrelsens krav.
Det ska alltid fattas väl övervägda beslut och företagskulturen ska vara stark och inspirerande. Allt detta och samtidigt ha en övergripande hand över vad som händer i företaget och kunna förutse framtida scenarion för företaget.
En klippa att luta sig emot
Det är många ansvarsområden som ligger på en VD´s bord. Vad är då viktigast? Vad behöver prioriteras? Fungerar företaget så pass självständigt så att VD klarar av att utföra de allra viktigaste prioriteringarna?
Är det något som behöver delegeras? Gasa, bromsa eller säkras upp?
Ibland kan ett bollplank vara en av de bästa lösningarna. Någon som ser objektivt på situationen och som har kunskap om hur VD på bästa sätt kan leva upp till sina krav och förväntningar.
Vi sitter inte bara på många lösningar utan har även de rätta verktyget för att skapa bättre struktur och kontroll över tillvägagångsätt och översiktlighet.