På BrandBalance ser vi ledningsgruppen som VD:s starkaste verktyg. När alla drar åt samma håll skapas fart, riktning och resultat. Men vi vet också hur snabbt det kan gå åt andra hållet. När beslut fastnar, energi läcker och VD blir ensam med det svåraste. Strategin kan vara hur tydlig som helst, men framtiden avgörs inte av planen, utan av människorna som ska bära den. Det syns sällan i siffror: hur väl ledningsgruppen faktiskt fungerar tillsammans när pressen ökar. Det är här som Emologisk Nulägesanalys för ledningsgrupp passar som bäst.

​

Då blir det tydligt att titlar runt ett bord inte räcker. För det är inte roller som stöttar. Det är människor. Det är lätt att tro att kompetens är detsamma som titel, eller att erfarenhet är detsamma som förmåga. Vi vet att chefer är duktiga på sina jobb. Men vi vet också att en chef som briljerar på egen planhalva kan stappla i en ledningsgrupp. Inte för att personen är dålig, utan för att drivkraften, beteendet eller tryggheten inte är rätt kalibrerad för att stötta VD i just den resan ni befinner er i.

​

Föreställ dig att du planerar en längre resa genom Europa. Du har tillgång till en lastbil som är ett utmärkt fordon när uppgiften är att transportera tunga laster. Men när målet är att fyra personer ska resa bekvämt, ta sig fram på smala vägar och ha möjlighet att stanna i små byar, blir lastbilen snabbt ett ineffektivt val. Den är inte konstruerad för den typen av resa. Det handlar alltså inte om att lastbilen är dålig, utan att den helt enkelt inte är rätt verktyg för situationen. I många ledningsgrupper sitter det lastbilar, bara för att de är chefer.

​

Det är här Emologisk Nulägesanalys kommer in. Den hjälper VD att se vilka bilar som verkligen tar verksamheten dit den ska. Den kartlägger personligheter, beteenden och emotionell kapacitet. Det som sällan syns i ett CV men som alltid avgör hur strategiska beslut landar och drivs framåt. Plötsligt blir det synligt vem som skapar trygghet, vem som modigt utmanar, vem som bär förändring när det blåser och vem som behöver justeras eller flyttas för att inte bromsa tempot. Det är här verklig avlastning sker, när VD äntligen sitter omgiven av människor som inte bara förstår uppdraget, utan som bär det tillsammans.

​

Det handlar inte bara om känslor. Det handlar om affärsvärde. I en organisation med 50 anställda och en omsättning på 100 miljoner kronor påverkar ledningsgruppen ofta 25 procent av företagets värdeskapande genom beslut, riktning, kultur och exekvering. När ledningsgruppen, genom Emologisk Nulägesanalys, går från nivå 3 till nivå 9 (skala 1-10) i effektivitet, alltså från osynkade individer till ett högpresterande kollektiv, innebär det typiskt att ledningsgruppen tredubblar sin förmåga att skapa resultat. Det motsvarar en värdeökning om cirka 12,5 miljoner kronor. Det är effekten av att frigöra det som redan finns. Av att låsa upp potential som idag står och stampar.

 

Emologisk Nulägesanalys är konsten att förvandla känslor till kapital. Att väcka potential hos dem som hamnat på halvfart och att frigöra den fart verksamheten faktiskt har. När rätt människor sitter i rätt roller, vid rätt tidpunkt, då lyfter allt. Verksamheten. Kulturen. Framtiden.

​

Ställ dig frågan: Vad kostar det er varje dag att ni inte vet vilka som bromsar strategin?